Интервью на Team Lead: управление командой и процессы

Коротко о видео

Кандидат проходит интервью на роль Team Lead в аутсорсинговом проекте. После обсуждения функций менеджмента, стратегии и рисков собеседующие переходят к практическим кейсам. В первом нужно разобраться с жалобой PM на разработчика: собрать факты, провести one-to-one, понять причины и определить границу для увольнения. Второй кейс посвящён трансформации R&D-команды в production-процесс с разделением ответственности, работой с требованиями, бэклогом и техническим долгом. Участники также обсуждают эксплуатацию, DevOps/SRE, реальные ограничения бюджета и ресурсов. В конце есть часть на английском о SOLID и вопросы кандидата о проекте и ожиданиях заказчика.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Отделять наблюдаемые факты о проблеме сотрудника от оценочных суждений.
• Начинать решение people-кейса с one-to-one и поиска причин.
• Определять ясные границы между R&D и production-командами.
• Планировать технический долг вместе с требованиями и ресурсами.
• Уметь объяснить технические принципы на английском.