Я построил HR отдел в американском стартапе. Получилось плохо. Рассказываю как есть.

Коротко о видео

Автор разбирает собственный провал при построении HR-функции в американском стартапе: неверные вилки, экспортный контроль, отсутствие процессов, слабое делегирование, неподготовленных менеджеров и сокращения. История показывает, как техническая уверенность без юридических проверок, обучения и заботы об операционной системе команды приводит к потерям людей и денег.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• До найма иностранных специалистов проверьте экспортный контроль и визовые последствия с профильным юристом; в кейсе шесть офферов заморозили на пять недель.
• Не забирайте задачу обратно каждый раз, когда сотрудник делает её хуже вас: задайте стандарт, обучите и постепенно передайте ответственность.
• Перед повышением инженера в менеджеры разгрузите его и обучите найму, фидбэку и удержанию; иначе рост роли добавит работу, но не создаст управление.