🔴 Live-cобес: Project Manager

Коротко о видео

Это учебный live-разбор технического собеседования на роль Project Manager: ведущий задаёт Максиму Гусеву вопросы и комментирует ответы. Обсуждаются самопрезентация, опыт и ошибки в проектах, планирование, оценка задач, управление изменениями и рисками, конфликты и мотивация команды. В конце участники отвечают на вопросы чата о сертификациях PMP/PfMP, подготовке к ним, Google Project Management Professional и карьерном развитии PM.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Подготовьте самопрезентацию до трёх минут: акцентируйте последние 5–6 лет релевантного опыта, масштаб проектов, команды, бюджеты, домен и измеримые результаты.
• Для ответа о неудаче выберите конкретный кейс, назовите свою ошибку, её последствия и выученный урок; покажите поиск корневой причины через «5 почему» или диаграмму Исикавы.
• Подбирайте способ планирования к неопределённости: rolling-wave planning — для инновационных частей, декомпозиция сверху вниз — при ясной цели, снизу вверх — для знакомой повторяемой работы.
• Отличайте WBS от расписания: WBS группирует весь объём работ, а план проекта добавляет последовательность, зависимости и сроки.
• Для оценок полезно владеть аналоговым, параметрическим, экспертным и трёхточечным/PERT-подходами; Story Points выражают относительную сложность, а не длительность в часах.
• Перед принятием изменения проверьте контракт, влияние на бюджет, сроки, критический путь и риски; срочную работу в выходные следует обсуждать с командой прозрачно, включая компенсацию или отгулы.
• Риск может быть позитивным или негативным, а проблема — реализовавшийся риск; для существенных рисков нужны владелец, триггер и план реакции. Эскалация уместна после попыток договориться напрямую, если стороны не взаимодействуют конструктивно.