ITMAE - Mock interview Middle Project Manager

Коротко о видео

Публичное мок-интервью на позицию Middle Project Manager: Алексей рассказывает о переходе из строительных проектов в IT, а Юрий Недре проверяет его опыт управления командами, требованиями и поставкой. Основная часть посвящена CI/CD и DevOps, архитектуре, аналитике, тестированию, Agile, Scrum, Kanban, метрикам, рискам и работе с командой. В финале интервьюер рекомендует углубить знания в тестировании, архитектуре и Kanban; это его оценка в рамках тренировочного интервью, а не результат реального найма.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Подкрепляйте цифры в резюме способом измерения: кандидат объясняет рост производительности на 30% числом завершённых проектов и прохождением экспертизы относительно плана.
• Для PM стоит уметь на верхнем уровне объяснить CI/CD, роль DevOps, Infrastructure as Code, Docker и Kubernetes — кандидат прямо отмечает пробел в последних темах.
• Нужно различать бизнес-анализ и системный анализ: первый работает с бизнес-требованиями, второй — с устройством решения, сервисами и их взаимодействием.
• Подготовьте ответы о ручном и автоматизированном тестировании, тест-кейсах, smoke-тестах и базовых видах тестирования; интервьюер выделяет эту область как зону для углубления.
• Разберите Agile Manifesto и практики Scrum и Kanban: Scrum в разговоре назван фреймворком с итерациями, а Kanban — методом управления потоком с визуализацией, WIP-лимитами и cycle time.
• Для контроля проекта обсуждаются диаграмма Ганта, освоенный объём, velocity, cycle time, дефекты и длительность стадий; метрики нужны, чтобы вовремя заметить отклонение и вмешаться.
• При срочном запросе заказчика не обещайте срок сразу: сначала оцените объём, стоимость, ресурсы, риски и зафиксируйте принятое решение письменно или в мемо.