Мок-собеседование Senior Project Manager

Коротко о видео

Это англоязычное мок-собеседование на позицию Senior Project Manager. После представления кандидатки интервьюеры переходят к нескольким кейсам: запуску нового проекта, роли manager of managers, выбору полезного отчета и сложным отношениям с руководителем. Кандидатка опирается на опыт работы с change requests, сочетанием Waterfall и Kanban, шаблонами релизов и общей таблицей доступности команд разработки и QA. При обсуждении отчетности она объясняет, как cumulative flow diagram из Jira показывает lead time, скорость поставки, состояние backlog и загрузку команд. В кейсе о конфликте разбираются смена подхода, поиск компромисса и работа с ресурсами. Интервьюеры дают краткий фидбэк после ответов.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• При запуске проекта важно заранее согласовать процесс изменений, релизы и распределение ресурсов.
• Руководителю полезно видеть общую загрузку shared-команд и уметь перераспределять capacity.
• Cumulative flow diagram помогает оценивать lead time, поток задач и проблемы backlog.
• В конфликте со стейкхолдерами стоит искать компромисс через потребности клиента и ограничения команды.
• Старший менеджер должен объяснять решение через риски, данные и план коммуникации.