Live-собеседование на Middle продакта. Нанимающий менеджер — Вячеслав Петухов

Коротко о видео

Вебинар ProductStar показывает демонстрационное собеседование на роль Middle Product Manager: интервьюер разбирает с кандидатом опыт, приоритизацию backlog, валидацию гипотез, A/B-тесты, метрики, юнит-экономику, soft skills и логические задачи. Кандидат приводит опыт локального эксперта TomTom в Беларуси, а интервьюер уточняет, как были подтверждены проблемы и измерен эффект изменений. В финальной обратной связи интервьюер подчёркивает сильное логическое мышление кандидата, но, по его личному мнению, считает недостаточными продуктовую теорию и практику для уровня Middle; далее идут ответы на вопросы зрителей и презентация курсов.

Затронутые темы

Что взять на заметку

• Для backlog сначала отделяйте гипотезы от нерелевантных задач, затем приоритизируйте их через ICE, RICE или другой единый подход, но не передавайте сразу в разработку.
• После приоритизации гипотезу нужно валидировать качественными и количественными исследованиями, прототипом или экспериментом; разработка начинается после подтверждения ценности.
• При проектировании A/B-теста заранее фиксируйте гипотезу, целевую метрику, размер выборки, длительность, стоимость реализации и ожидаемый экономический эффект.
• Юнит-экономику сервиса покупки билетов нужно разбирать через стоимость привлечения, конверсию, средний чек, комиссию, повторные покупки и ARPU, а не менять один показатель без проверки остальных ограничений.
• В ответах на интервью полезнее показывать собственные кейсы в формате «что сделал, какую проблему подтвердил, какие метрики изменились», чем пересказывать теорию.
• При несогласии команды с решением сначала выясняйте причины и факты, обсуждайте альтернативы и подтверждайте выбор данными; директивный подход интервьюер называет худшим вариантом.
• По мнению интервьюера, для перехода на Middle важно укрепить фундамент продуктовой работы практикой: запускать небольшой продукт, проверять гипотезы и собирать измеримые кейсы.