---
title: Пользовательские истории и бэклог продукта
seo:
  description: >-
    Тема «Пользовательские истории и бэклог продукта» для собеседования Product
    Manager. Как написать хорошую пользовательскую историю? Что такое Product
    Backlog и как им управлять?
  title: Пользовательские истории и бэклог продукта — Product Manager
---

[Все темы Product Manager](/prep/product-manager)

## <strong>Как написать хорошую пользовательскую историю?</strong> [#q-14bee738d69b81049482d34cde802abf]

Пользовательские истории оказывают значительное влияние на разработку продукта в рамках <code>Scrum</code>, поскольку они помогают четко определять, что нужно сделать и зачем это важно для пользователя. Для создания эффективных пользовательских историй я следовал принципу <code>INVEST</code>, который обеспечивает, что каждая история является независимой, договороспособной, ценной, оцениваемой, небольшой и проверяемой. Я также использовал стандартный формат описания&#58; «Как \[пользователь\], я хочу \[функция\], чтобы \[причина\]». Это позволило нам создать понятные, краткие и целевые пользовательские истории, которые точно отражали потребности пользователей и способствовали достижению целей проекта, упрощая планирование и реализацию функций.

:::note[Ссылки для изучения]

1. [Пользовательские истории: формат, критерии приемки и обсуждение](https://www.atlassian.com/ru/agile/project-management/user-stories)
   :::

---

## Что такое Product Backlog и как им управлять? [#q-14bee738d69b81289a82c162157ea8bf]

Product Backlog является упорядоченным, развивающимся списком необходимого для улучшения продукта. За эффективное управление им отвечает Product Owner. Это источник работы Scrum Team; список уточняется по мере появления новых знаний.

Для поддержания эффективного бэклога я регулярно проводил приоритизацию задач на основе их ценности для пользователя, сложности реализации и вклада в общие бизнес-цели. Я также уделял внимание постоянному уточнению и обновлению бэклога, чтобы гарантировать, что он остаётся актуальным и соответствует меняющимся потребностям рынка и стратегии компании.

Благодаря этому подходу, команда могла эффективно расставлять приоритеты и принимать взвешенные решения о том, над какими функциями работать в первую очередь. Это обеспечивало максимальную отдачу от вложенных усилий и позволяло гибко адаптироваться к изменениям, что, в конечном счете, способствовало успешному выполнению проектов.

:::note[Ссылки для изучения]

1. [Бэклог продукта: создание, приоритизация и уточнение](https://www.atlassian.com/ru/agile/scrum/backlogs)
   :::

---

## <strong>Как вы обрабатываете изменения в бэклоге спринта?</strong> [#q-14bee738d69b8113b864c2e28c5deb62]

Sprint Backlog является планом Developers и обновляется по мере работы. Если меняется объём, Developers обсуждают его с Product Owner, сохраняя Sprint Goal.

Изменения допустимы, если не ставят под угрозу цель спринта и не снижают качество. Правила «только критические изменения» в Scrum нет. Если цель утратила смысл, Product Owner может отменить спринт.

:::note[Ссылки для изучения]

1. [Официальное Руководство по Scrum 2020 на русском языке](https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Russian.pdf)
   :::