--- title: Планирование и приоритизация questionDates: q-transfer-0492: '2026-10-01' q-transfer-0493: '2026-10-01' seo: description: >- Тема «Планирование и приоритизация» для собеседования Product Manager. Как вы расставляете приоритеты в функциях нового продукта? Каков ваш подход к планированию дорожной карты продукта? title: Планирование и приоритизация — Product Manager --- [Все темы Product Manager](/prep/product-manager) ## Как вы расставляете приоритеты в функциях нового продукта? [#q-14bee738d69b810f89a7f967a7fdd12f] Сначала определите цель первого релиза и главный пользовательский сценарий. Сравните функции по ожидаемой пользе, доказательствам, затратам, рискам и зависимостям. Выберите минимальный набор, который позволяет проверить продуктовую гипотезу. Взвешенная оценка помогает обсуждению, но не заменяет решение; пример берите из своего опыта. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Менеджер по продукту: его роль и рекомендации для новичков](https://www.atlassian.com/ru/agile/product-management/product-manager) ::: --- ## Каков ваш подход к планированию дорожной карты продукта? [#q-14bee738d69b81babb62cb6c5a333152] Стройте roadmap от целей и ожидаемых результатов, затем связывайте их с инициативами и допущениями. Ближайшие работы детализируйте, дальние показывайте с большей неопределённостью. Согласуйте зависимости с командой и стейкхолдерами и пересматривайте карту при появлении новых данных. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Дорожные карты Agile: создание, общий доступ, использование и развитие](https://www.atlassian.com/ru/agile/product-management/roadmaps) ::: --- ## Как развести две фичи с одинаковым баллом приоритета? [#q-transfer-0492] Одинаковый итоговый балл означает, что формула перестала различать варианты, а не что они равноценны. Сначала проверяют стратегическую связь и обязательные ограничения: регуляторный срок, контракт, зависимость другой команды. Затем сравнивают стоимость задержки, time criticality, обратимость решения, риск и объём неизвестного. Если одна фича разблокирует несколько следующих, это отдельный аргумент. Для близких вариантов полезно выбрать меньший эксперимент, который быстрее даст информацию. Правило tie-break фиксируют до обсуждения конкретных любимых идей, иначе скоринг превращается в оправдание заранее выбранного решения. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Ограничения балла RICE: зависимости, обязательства и окончательный выбор приоритетов](https://pmclub.pro/articles/frejmvork-rice-dlya-prioritizacii/) ::: --- ## Какие методы приоритизации дополняют RICE? [#q-transfer-0493] ICE быстро сравнивает идеи по impact, confidence и ease, но чувствителен к субъективным шкалам. WSJF полезен при общей очереди и зависимостях: стоимость задержки делят на размер работы. Kano разделяет базовые ожидания, линейную ценность и факторы восторга, обычно на основе исследования пользователей. Impact-effort даёт простой визуальный разговор, когда точных данных мало. Методы не выдают объективную истину: шкалы калибруют на одной группе кандидатов, допущения записывают, а обязательные работы и риски рассматривают отдельно. Выбор метода зависит от решения, доступных данных и цены ошибки. :::note[Ссылки для изучения] 1. [Kano, Value vs Cost и ICE: выбор метода приоритизации на примере СберМаркета](https://habr.com/ru/companies/kuper/articles/735410/) :::